我院“立足百年新起点 学史明理担使命”党史学习教育培训班结业

我们毕业啦！

天津市眼科医院党史学习教育培训班于5月28日结业，为期三天的培训课程形式多样、内容丰富，学员们通过此次培训进一步提升了理论水平、提高了业务能力，为今后继续坚持用党的创新理论武装头脑，用先进管理理念指导实践、推动工作打下坚实基础。

理论学习有收获---以史鉴今 继往开来

南开大学马克思主义学院教授、博士生导师，全国党的建设研究会特邀研究员，天津市习近平新时代中国特色社会主义思想讲师团成员，天津市“四史”主题宣讲团成员张健带来开班第一讲“以史鉴今 继往开来——从党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史中汲取智慧和力量”党史宣讲。

张健老师指出要通过历史深入领会其中蕴含的马克思主义立场观点方法和中国特色社会主义的理论渊源、发展脉络、历史逻辑。第一，高度重视“四史”，做到胸怀两个大局。第二，认真学好“四史”，做好资政育人工作。第三，坚决捍卫“四史”，抵制历史虚无主义。第四，正确认识“四史”，夯实四个自信根基。

向党学宣传 跟党做宣传

南开大学继续教育学院副院长孙涛教授指出，宣传思想工作，事关旗帜和道路，事关党和国家的前途命运。加强党对宣传思想工作的全面领导，要以政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，牢牢把握正确政治方向。对于医院宣传工作，要建设优秀宣传队伍，搭建宣传平台阵地，与媒体社群合作交流。其次，做好正面宣传要在宣传内容上策划创新，办出特色、办出风格，打造医院特色宣传品牌。

以预算为依据、工作量为导向---现代医院绩效工资体系设计

南华大学医院管理研究所研究生导师、教授、二级主任医师陈亚光老师谈到当今包括人力成本在内的医院运行成本不断提高，付费制度改革正改变医务人员思维方法和行为模式，应通过变革，使医院经营适应新形势和新常态的要求，推动医院可持续发展。围绕科室经济核算及成本控制变革、医院一次分配变革、科室二次分配变革、绩效考核体系建设的绩效工资体系核心内容，在绩效考核中坚持增量改革，建立以预算为依据、工作量为导向的分配机制，向业务科室倾斜、向医生人员倾斜，强化成本控制、落实管理责任，与DRGs挂钩的总体策略，不断完善现代医院绩效工资体系设计。

医院学科建设和人才梯队培养

北大、清华医院管理特聘教授刘燕翌老师指出在医院管理中要坚持科学性和艺术性，做到明确学科定位、院有重点、科有特色、人有专长。在医院学科建设层面要细化发展层次，包括重点学科、支持学科、一般学科，以重点学科支撑医院发展，突出专业优势。在医院设计层面，要处理好品牌学科、特色学科的整体关系。在科室设计层面，要做到细分学科、发展特色技术、研究特色病种，不断提升科室临床工作水平。在人才培养方面，应全方位、多层次提升科研和教学水平，通过人才自身培养、进修学习、人才外部引进等方式，不断优化医护人才结构、提升服务质量，推动医院内涵式发展。

医院有效沟通与团队建设

北京大学医院管理中心客座教授于焕新老师通过深入浅出地讲解，使医院管理者能深入学习有效沟通的理念和方法，以促进医院团队建设，构建良好的医院氛围和和谐的医患关系，推进医院不断发展。在有效沟通中，她谈到要首先学会倾听，才能进一步做好团队建设，在权衡各方后统筹协调，做出民主科学决策。在团队建设中，要先努力做“一滴红色的墨汁”，先融入再带动团体，优化团队组合，打造团结奉献争一流、关键时刻冲上去的团队精神。

经营理念经营思维---在科室中的应用

丁香园医院事业部品牌顾问许伟明老师讲到在各级医院改革的大背景下，要借力工作抓手，深化运营管理。以“岗位绩效考核”为核心，围绕业务结构、病种难度、服务质量、运行效率等要素，跟踪分析临床科室业务和经济运营状况，进一步优化资源配置，改善运营质效。同时要不断优化诊疗服务，使管理体系适应服务，提升就诊者对于服务的满意度，精准定位服务人群、优化服务过程体验，提升服务规范化程度。

王春革书记在结业仪式上再一次感谢南开大学高端继续教育中心对此次培训的大力支持，感谢所有老师三天来的辛勤付出，大家在此次培训中收获颇丰。王春革书记还指出医院广大党员干部要进一步提高政治站位，深刻认识开展党史学习教育的极端重要性，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，结合工作实际高质量完成党史学习教育各项任务，推动眼科医院高质量可持续发展。

党史学习进行时

我心永向党

理论学习永远在路上

供稿：党史学习教育办公室